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Pablo Longoria : "Marseille à un niveau de pression et de passion supérieur"
Pablo Longoria (Oviedo Espagne, 1986) est le plus jeune président du football européen. Après 35 ans, en 2021, Oviedo est nommé président du club français et reviendra rapporter la Ligue des Champions, l'Olympique de Marseille.
Après trois ans dans l'équipe marseillaise, avec une demi-finale de Ligue de Conférence, une deuxième place, plus de problèmes internes que dans sa récupération, avec Marcelino en septembre, qui a provoqué le départ du signataire à Villarreal, l'Espagnol a accepté de divertir Diario AS avant d'affronter le sous-marin jaune, dans un match
qui pourrait marquer l'avenir de la saison de l'équipe marseillaise.
Comment va-t-il en ce moment ? J'imagine que ça a été une saison épuisante pour toi, et que reste-t-il...
Pour ma part, je dirai que cette saison est un ascenseur émotionnel. Vous vous en sortez bien, avec une belle détermination et les différents événements qui sont les produits qui vous conviennent le mieux, ainsi que la capacité d'analyser, de déterminer et de vous forcer à comprendre quels sont les meilleurs éléments de l'environnement immédiat et futur.
La saison dernière, le message qu'a sento Marseille, c'était qu'ils allaient miser, avec Tudor, sur un style ultra-offensif, semblable à celui de l'Atalanta, un modèle.
Pourquoi avez-vous décidé designer
Marcelino ?
Un coach pragmatique et ultra orthodoxe dans un 4-4-2....
D'une part, c'est la décision d'Igor Tudor de partir. Ici à Marseille, disons que la vie d'un entraîneur est compliquée, principalement à cause du niveau de pression et de passion du club, qui est très élevé. Il est normal dans le football moderne que, dans des environnements aussi passionnés, la stabilité auprès des entraîneurs soit difficile à trouver. Pourquoi Marcellin ? Nous pensons que Tudor nous a donné un modèle de jeu très clair et difficile à reproduire. Avec Marcelino, nous avons pensé que donner plus d'ordre et de structure au style de marquage individuel de Tudor nous permettrait d'avoir une structure qui pourrait porter ses fruits pour nous. C’est vrai, et c’est une critique interne très personnelle, on minimise l’impact du passage d’une idée à une autre. Nous pensions que cela nous prendrait moins de temps. Nous ne l'avons pas analysé en profondeur.
Pensez-vous que c'était une erreur de recruter Marcelino ou n'y avez-vous jamais réfléchi ?
Pour rien. Je n’essaie jamais de remonter le temps et de dire « je n’aurais pas dû faire ça ». Je crois sincèrement, le cœur dans la main, qu'avec le temps, Marcelino aurait pu développer son idée. Le temps était très limité et il y avait une phase de qualification pour la Ligue des Champions qui exigeait que l'équipe soit prête dans un court laps de temps.
Marcelino et son entourage ont divulgué qu'ils partaient en principe parce que vous partiez aussi. Pourquoi est-il finalement parti ?
De nos jours, passer au mois de septembre est compliqué. Je veux que ce soit très clair. Analyser le passé avec les faits présents est très confortable. Je crois que cette semaine-là, les conditions n'étaient pas remplies pour pouvoir travailler normalement, et c'est ce que j'ai transmis à Marcelino. D’autant que les menaces, au sein d’un club de football, ne devraient pas exister comme celles qui existaient en septembre. Je comprends parfaitement les raisons de Marcelino. En même temps, il a compris que mes raisons de devoir continuer en tant que président sont bien plus grandes que les siennes, car à ce moment-là, la responsabilité d'un président et celle d'un entraîneur sont complètement différentes. J'ai ressenti le devoir de responsabilité de faire changer les choses. Je pense que les futures déclarations de Marcelino
Comment pensez-vous que le Vélodrome va recevoir Marcelino ? Dans une récente interview, il a déclaré que certains ultras empêchaient le club de se développer.
Je crois que ce sera un accueil très basé sur des déclarations sorties de leur contexte, des déclarations futures après son départ, qui, je crois, n'ont pas été contextualisées. Je pense que ce ne sera pas un accueil très agréable, car ses propos n'ont pas été contextualisés et je crois que certaines de ses déclarations ont été sorties de leur contexte.
Je sais que c'est une question compliquée, mais les ultras ont-ils menacé de vous tuer ?
Non, il n’y a pas eu de menaces de mort, mais il y a eu des menaces.
Comment est-il devenu normal que des ultras entrent dans une ville sportive pour insulter les dirigeants de clubs ?
Je pense que c'est la normalisation, au sein de la société, d'une situation que d'autres pays ont tenté de dénormaliser. Le niveau de protection et de banalisation des violences autour du football qui existe en France n’est pas normal, il est bien supérieur au niveau de violence dans d’autres pays.
La composante violence dans le football ne peut pas être normalisée. Et cela m'a fait mal de normaliser les menaces contre les dirigeants, d'essayer de banaliser la violence dans les stades français... Je ne pense pas que ce soit dans le football, et c'est quelque chose que l'Espagne a très bien fait, car nous ne le tolérons pas. Cela nécessite en outre une symbiose ou un alignement de tous, entre la société, les pouvoirs publics, les clubs de football, en essayant de dire : « nous n'acceptons pas la violence » et que cela soit le leitmotiv pour nous tous qui travaillons dans cette industrie. . Personnellement, je ne l'accepte pas.
Pourquoi avoir signé Gattuso ? De l'extérieur, sans connaître la motivation de la décision, c'est qu'aucun entraîneur n'allait signer à Marseille vu la situation des ultras...
C'était un moment compliqué. Il faut contextualiser, on ne peut pas analyser quelque chose du passé aujourd’hui. Le club, avec Gattuso, vient d'une situation dans laquelle les dirigeants font un pas vers une équipe dans laquelle on peut voir si les conditions nécessaires existaient pour pouvoir travailler le mieux possible dans un club de football. C'est ce que pensait Javier (Ribalta, ancien directeur sportif). Dans ce contexte, c'était très difficile pour un entraîneur de venir ici. C'est la réalité. Je remercierai toujours, toujours, toujours Gattuso pour le courage et la détermination dont il a eu besoin pour traverser ces moments difficiles et pour l'énergie qu'il a transmise à tout le monde au sein du club. L'arrivée de Gattuso a donné de l'énergie à toutes les personnes en contact avec l'équipe. Et cela, personne ne peut le nier.
Sampaoli, Tudor, Marcelino, Gattuso, maintenant Gasset. Il existe de nombreux coachs divers en très peu de temps...
Sampaoli part en juin et décide de partir en juin, alors que nous préparions la pré-saison... Sampaoli a envoyé quelques signes avant-coureurs et de nervosité. Nous sommes allés au Brésil, chez lui, pour en parler. Nous avons essayé de planifier toute la saison avec lui. Il a décidé de partir et nous avons eu un week-end pour recruter un coach. Tudor a alors opéré un énorme changement, réussissant à établir une culture de travail extraordinaire. Et nous avons signé Marcelino. Changer d’entraîneur en une saison est très difficile. Et puis le choix n’est pas très grand. Une fois que nous, en tant que club, avons décidé de changer pour la deuxième fois, ce dont nous avions besoin, c'était de calme, d'unité, de cohésion, pour essayer de terminer la saison de la meilleure façon possible. La prochaine étape consiste à définir le modèle que nous souhaitons.
Et gagner un titre ? Cela fait 12 ans sans titres...
C'est un objectif, mais pour atteindre l'objectif il faut toujours le chemin, la méthodologie et la procédure pour atteindre son objectif. Je crois que le chemin est marqué par une stabilité qui définit un modèle de jeu bien défini. Nous sommes actuellement en train de codifier le type de modèle de football que nous souhaitons.
Nombreux sont ceux qui soupçonnent que vous envisagez de quitter Marseille. Vous sentez-vous assez fort pour continuer le cap suivant après tout ce qui s'est passé cette saison ?
J'ai la détermination de construire un projet ici. Un projet de stabilité, un projet qui nous permet d'avoir cette stabilité managériale et d'avoir une idée bien définie du jeu. Un projet de club pour améliorer les infrastructures, le stade, le centre d'entraînement... Penser que tout ce qui s'est passé vous donne la détermination et la force de le pérenniser, avec un modèle de jeu sur le long terme. Le stade doit être maximisé, car au niveau du stade, nous avons été pleins à chaque match depuis la saison dernière. Nous pouvons faire plus. Créer des revenus récurrents pour investir dans les talents et assurer la continuité pour garantir la stabilité.
Est-ce un oui pour la réponse ?
(Rires) J'ai la force et la détermination pour pouvoir construire un projet basé sur tous ces piliers.
Le club est-il à vendre ou ces problématiques sont-elles sans rapport avec le quotidien marseillais ?
Ce sont des rumeurs. Ils font partie de ce récit extérieur de déstabilisation.
Vous avez dit en janvier que vous ne vouliez pas de joueurs non engagés. Plus tard, Benatia, le directeur sportif du club nommé en novembre, a assuré que Jonathan Clauss était l'un d'entre eux et qu'ils avaient remarqué qu'il avait "inventé" une blessure lors d'un match contre Monaco. Ce manque d'implication de la part de celui qui est censé être l'un des leaders du vestiaire vous a-t-il déçu ?
Le chapitre Clauss doit être considéré comme clos. Cela s'est produit à un moment où l'équipe compte de nombreux joueurs en Coupe d'Afrique, de nombreux joueurs blessés et la base du mois de janvier devait être l'engagement maximum de nous tous qui étions autour de l'équipe. Je parle d'engagement parce que dans les moments difficiles, les valeurs primaires doivent ressortir. Mais ce sont des situations qui ont déjà été résolues en interne et la seule chose que nous voulons, c'est la performance maximale de Clauss pour atteindre les objectifs collectifs que nous avons et les siens personnels, aller à l'Euro.
Il décide de recruter Gasset, qui vient de démissionner avec la Côte d'Ivoire. Depuis sa nomination, il a remporté trois matchs, marquant au moins trois buts dans chacun d'entre eux. Est-ce peut-être la meilleure décision que vous ayez prise au cours d’une saison tumultueuse ?
Ce fut une décision difficile, car le respect personnel et professionnel de notre part pour Gattuso est maximum. C'était difficile de lui dire au revoir. Je pense que c'était la bonne décision, de penser à Jean-Louis Gasset pour une raison. Après ses trois premiers matchs, je peux le dire très clairement. Je pense que nous avons l’une des meilleures équipes marseillaises de ces dernières saisons. J’en suis pleinement convaincu. Je pense qu’avant, il n’y avait pas certains éléments nécessaires pour pouvoir fonctionner en équipe. Ces éléments sont premiers : l'humilité, la générosité et l'engagement. Gasset n'est pas qu'un « père ». Le travail de terrain et ses collaborateurs, ainsi que sa manière de gérer le groupe, connaissant les particularités du joueur moyen que nous avons, il a su trouver les méthodes footballistiques et psychologiques pour faire valoir ces valeurs dont je parle et qui n'existait pas dans le groupe, s'est réuni.
Cela fait 12 ans que Marseille est sans titre. Est-ce une obligation pour ce club d'aller gagner la Ligue Europa ?
Je suis motivé par le fait qu'ils nous donnent moins de 3% de victoire au concours. Pour moi, c'est une motivation pour laquelle nous devons nous concentrer sur cette compétition, essayer de vivre le moment présent et d'être compétitifs dans chacun des matchs restants de cette compétition. Mais le fait qu’ils nous donnent moins de 3% de victoire est un fait ultra-motivant pour tenter de trouver nos vraies limites.
Mbappé a annoncé en février son départ du PSG. En France, on soupçonne que cela pourrait avoir un impact négatif de 140 millions sur les droits de télévision. Est-ce bien qu'un championnat, celui de France, dépende autant d'un seul joueur ?
Ce que je ne comprends pas, c'est ce fatalisme sur la perte de Mbappé et des droits télé et cette phrase populaire du "Dieu merci, le PSG est venu sauver les droits télé du football français". Mettez-vous en 2008. Le volume des droits télévisuels est similaire à ce que nous parcourons en ce moment. Qu'est-ce que cela signifie? Les droits sont fixés par le concours lui-même et par l'histoire que vous racontez autour de votre propre concours. C'est l'émission qui fixe vos droits télévisuels, pas un joueur ou les stars. La Ligue a continué à grandir sans Neymar, Messi, Cristiano. Parce que? Parce que vous racontez une histoire pendant la semaine. Le niveau footballistique de la Ligue 1 est élevé. Les stades, pour la plupart, sont bons. Le niveau d'attractivité et de télévision est bon, mais ce que nous devons améliorer, c'est l'histoire quotidienne que vous racontez sur le championnat. Le problème en France, c'est la manière dont on raconte cette histoire au quotidien parce que nous sommes tombés dans le sensationnalisme. Et nous devons reparler de football, de sport, de raconter des histoires autour des jeux.
Mais en Espagne, on parle plus des arbitres que du jeu...
Eh bien, regarde. Les produits d'analyse du jour sont produits depuis jeudi. Podcast, télévision, diffuseur du championnat, ce que vous vendez votre produit et ce qui arrive le week-end. Je donne un exemple : Nantes-Lorient. Hé, gamin, regarde ce match. Si je le vends comme ça... Mais attention, si je le vends comme ça : soyez prudent avec Nantes, voyons s'ils jouent avec quatre ou cinq défenseurs, mais attention avec Lorient, avec Bamba (un attaquant qu'ils ont signé et qui a marqué six buts en six matchs), que s'il marque encore un but, il battra un record... Les gens voient les choses différemment. Regardez ce match. Ne lui dis pas, hé, regarde Nantes-Lorient. Comme si je disais, demain, hein, regarde Grenade-Almería... C'est la clé.
Que pensez-vous de la Super Ligue ? La nouvelle Ligue des champions ne favorise-t-elle pas les grandes équipes ?
Ou non. Lundi, j'ai eu l'occasion de comprendre à quoi ressemblera le tirage au sort de la nouvelle Ligue des champions (leader de l'ECA). Je pourrais penser la même chose, qu'ils privilégient les gros joueurs, mais quand on voit ce que pourrait être un potentiel match nul en Ligue des Champions... Soyez prudent. Au Real Madrid, par exemple, par coefficient, vous pouvez affronter Manchester City et les équipes du pot 1... Il va y avoir des matchs de plus haut niveau et les grandes équipes vont jouer contre des rivaux plus compétitifs. Cela encouragera les surprises. Seules huit équipes seront qualifiées pour les huitièmes de finale. Et cela ouvre la porte à davantage d’enjeux lors des séries éliminatoires aller-retour.
Et que pensez-vous de la Super League alors ?
J'ai une position très claire. Naturellement, je ne crois pas à un projet de désunion par rapport au statu quo actuel du football européen. Dans le même temps, le format actuel du football européen n’est pas parfait. Et les idées venues de l’étranger peuvent être intéressantes. Pourquoi continuons-nous à diffuser le même type de diffusion qu'il y a 40 ans ? C'est bien qu'il y ait des gens qui se posent ce genre de questions, comment innover. Mais cela ne peut pas séparer la famille actuelle du football, car je considère que c'est quelque chose de complètement tragique dans le moment actuel du football de se demander comment atteindre les nouvelles générations, pour établir de nouveaux tournois 2-3-4. Et créer de nouveaux tournois, séparant les clubs, rend le mouvement du football européen beaucoup plus fragile qu’à l’avenir. Et je préfère travailler de l’intérieur et apporter des idées plutôt que briser le système.
La Ligue 1 n’a pas de fair-play financier. Pourtant, vous êtes un cas inédit, car vous êtes l'un des rares cas en France qui cherche à ne pas dépendre de l'argent de son propriétaire. Est-il nécessaire de régulariser le Fair Play dans le pays pour que la ligue soit plus compétitive ? Le PSG a dépensé 350 millions cet été...
Je crois en un modèle unifié, compliqué par des questions fiscales et fiscales, dans lequel tous les clubs européens jouent avec les mêmes opportunités et règles. En Italie, un décret a été supprimé qui constitue un avantage compétitif, tout comme le paiement des cotisations sociales constitue un désavantage compétitif pour les clubs français, un 27% qui n'existe pas dans le reste des championnats. Je prône l'unification et le contrôle. Il faut avoir un contrôle financier unique pour participer aux compétitions européennes et il doit être stable, car les clubs ne peuvent pas augmenter les pertes. Vous comprenez que la Ligue 1 a un contrôle économique à trois forts. Pourquoi est-ce laxiste ? Il existe un addenda qui indique que vous êtes autorisé à couvrir les biens de la propriété.
Mais ce n'est pas juste. Plus vous avez d'argent, plus vous dépensez sans limite...
C'est pourquoi je comprends que tout le monde devrait réfléchir. Le football évolue beaucoup. De plus en plus d'investisseurs étrangers arrivent. On n'investit pas pour perdre de l'argent. Au Premier ministre, vous ne pourrez pas perdre 150 millions d'euros en trois ans, par exemple. Et sa mentalité a changé. Est-ce nécessaire en France ? Absolument. Il faut un modèle qui protège les investisseurs et permette la pérennité du football français.
Versez le terminateur. Quelles pensées avez-vous eu pendant le partage ? Sur un récent club français, Lyon, faire des échanges de joueurs entre clubs d'une même filiale (ils ont signé Nuamah pour 30 millions, avec Molenbeeck, du groupe Eagle, le même que Lyon, qui a payé le montant), City to détruire Troyes...
Je suis ouvert à la propriété à temps partagé, avec une idée très claire et dans laquelle tous les clubs ont des règles équitables en matière de contrôle économique et financier. Les premières compétitions, nous avons trois flagrants : Aston Villa-Vitoria Guimaraes, Toulouse-Milan, Brighton-Saint-Gilloise. En Europe il existe 330 clubs multi-actions, la législation remonte au début, alors que c'est un phénomène qui s'est multiplié ces dernières années. Je pensais que la multipropriété est un enjeu positif si elle est réglementée et si elle répond aux stratégies des clubs, toujours avec un modèle économique qui lui permet de concourir sur un pied d'égalité.
