The « RLD2 : l’an pire contre attaque » project

[dlb1664]

gigi, je m'en remet pas

"On va passer d'un intranet à un outil en mode SaaS, accessible sur mobile, qui permettra par exemple aux collaborateurs de faire des notes de frais depuis leur smartphone, etc. Nous sommes en train de déployer Office 365 pour leur permettre de faire du flex office depuis n'importe quel bureau ou depuis chez eux. Avant la fin 2019, beaucoup de choses seront mises en place de ce côté-là."

Si avec ça on ne se qualifie pas pour la LDC l'année prochaine c'est à n'y rien comprendre !

[gaby]

"La data doit nous aider à intervenir dans n'importe quelle prise de décision du club"



"On va passer d'un intranet à un outil en mode SaaS, accessible sur mobile, qui permettra par exemple aux collaborateurs de faire des notes de frais depuis leur smartphone, etc. Nous sommes en train de déployer Office 365 pour leur permettre de faire du flex office depuis n'importe quel bureau ou depuis chez eux. Avant la fin 2019, beaucoup de choses seront mises en place de ce côté-là."

J'étais rentré en Blablacar avec un mec qui s'exprimait que comme ça. Il était sympa mais c'était lunaire.

On dirait un sketch des Inconnus. Où comment mettre des termes pompeux sur des concepts bullshit à 2 balles. Et au-delà de ça, ce mec ce rend-t-il compte qu'à part aux initiés, ce dialecte ne parle à personne ?

Modifié en dernier par gaby le 16 Mai 2019, 14:50, modifié 1 fois.

[gaby]

je ne savais pas trop ou poster cela :

"Nous allons investir massivement dans la data dans les deux ans qui viennent"

https://www.journaldunet.com/ebusiness/ ... marseille/

Interressant, je pense.
C'est difficile à l'imaginer, mais oui pour moi le supporter est un "client".
Oui, comment intégrer les nouvelles technos, la data etc afin de faire évoluer le club dans ce nouveau monde.
Maintenant, avec le RGPD, je me demande bien comment ils vont faire pour gérer toutes ces données ...

Oui, mais attention à ne pas considérer le client du stade qui est un supporter avant tout avec le client du supermarché qui s'en bat les reins de la relation avec l'entreprise.

Et c'est bien ce qui me fait peur avec ce profil d'entrepreneur école de commerce, qui voit uniquement le consommateur par le prisme d'une machine à biftons qu'il faut choyer pour mieux le presser ensuite.
On entretient pas une relation cynique avec le supporter. Qui plus est à l'OM où c'est l'essence du club. Le progrès, oui. Le marketing de fils de pute, non.

D'ailleurs à ce propos, il y aura un reportage intéressant sur le 2 ce soir :

Le business de vos émotions. Au quotidien, 80 % des actions des êtres humains sont commandées par leurs émotions. Par ailleurs, les grandes marques font appel aux neurosciences pour tout connaître de leurs clients... jusqu’à leur inconscient ! Objectif : comprendre leur ressenti pour les pousser à acheter davantage

[Dragan]

[boodream]

Quel dommage qu'ils mélangent la mauvaise gestion du club avec leurs chouineries de petits garçons sur les fumis.

[Touloudingue974]

La data c'est hyper important dans le foot actuel, d'ailleurs il y a le chef data du barça qui a été libéré, faudrait que Zubi fonce, Xavi disait dans un article qu'il avait été une des clefs des victoires du barça sous guardiola...
c'est quand même dingue le retard du club, sérieux, n'importe quelle PME a un système informatique qui te permet d'avoir ta session windows et ton serveur partout...

[spy]

On neglige grave sharepoint

[superolive]

Faudrait qu'ils travaillent en mode Agile et qu'ils partagent leurs docs sur Microsoft Teams

[BossMan]

En attendant...

https://rmcsport.bfmtv.com/mediaplayer/video/foot-datas-comment-le-psg-s-associe-avec-polytechnique-1162739.html

[Betsamee]

Faudrait qu'ils travaillent en mode Agile et qu'ils partagent leurs docs sur Microsoft Teams

[spy]

C’est le moment de faire rentrer guguehneim

[Max216]

Je suis sûr que si on refait un nouveau sondage, les résultats seraient complètement différents.

On a gaspillé 2 ans et demi à cause d'un gros fail dans le recrutement et du casting mais surtout dans la gouvernance et le pire est qu'on se dirige vers la même erreur !

Le sujet premier et principal de nous tous devrait être la gouvernance de ce club, comment seront prises les décisions pour la phase 2 du projet ? Quels sont les objectifs vraiment pour la saison prochaine, avec quels moyens. Ensuite, est ce qu'on peut prendre le risque de nommer un coach "jeune" au sens de l'expérience ? Est ce que c'est le DS qui va choisir le Coach ou bien JHE Aka puceau en foot ?

Ne serait-ce pas l'occasion de prendre une pointure et de continuer à investir une à 2 années supplémentaires pour remettre le club dans le haut niveau une bonne fois pour toutes ?

La Gouvernance, ça devrait être du ressort exclusif de FMC qui est vraiment "ABSENT" et ça n'augure rien de bon pour la suite.

Franchement, je n'ai plus confiance en FMC.

[Max216]

Je suis sûr que si on refait un nouveau sondage, les résultats seraient complètement différents.

On a gaspillé 2 ans et demi à cause d'un gros fail dans le recrutement et du casting mais surtout dans la gouvernance et le pire est qu'on est en train de refaire la même erreur !

Le sujet premier à cette date de premier bilan de la phase 1 du projet devrait être la gouvernance de ce club, comment seront prises les décisions pour la phase 2 du projet ? Quels sont les objectifs vraiment pour la saison prochaine. Ensuite, est ce qu'on peut prendre le risque de nommer un coach "jeune" au sens de l'expérience ? Est ce que c'est le DS qui va choisir le Coach ou bien JHE Aka puceau en foot ? Qui va faire les choix pour le mercato ?

La Gouvernance, ça devrait être du ressort exclusif de FMC qui est vraiment "ABSENT" et ça n'augure rien de bon pour la suite.

[Dragan]

Max216, l'objectif du club doit etre de tout faire pour etre de la LDC 2024. Cette reforme est un (nouveau) tournant car va demultiplier les ecarts de richesse. Meme pour McCourt ce sera le moyen pour lui de valoriser son investissement a la revente. Il n'y en a pas d'autres.

Ca fait 5 ans pour y arriver. Dont une partie avec encore JHE aux commandes. Sans doute pas la totalite des 5 ans car comme le dit bien boodream a la prochaine saison ratee lui et Zubi sauteront tous les 2.

D'ici la faut maintenir le club dans les 4 premiers de ligue 1 et si possible le remonter le + vite possible dans les 3 premiers. Dans les clous financiers que va nous fixer le fair play financier cet ete. Car la on ne pourra pas y deroger.

Ils ne pourront plus, sans LDC, faire des investissements a la Strootman. Donc en attendant tout se jouera sur nos bons coups au mercato et faire monter nos jeunes prometteurs en equipe une petit a petit. Notre capacite a faire 2 grosses ventes chaque ete. Et avant tout des coachs tous les 2 ans qui arrivent a maintenir une qualite de jeu et a donner suffisamment envie a leur groupe et au public de les suivre.

[gigi]

Dragan, tu parles exactement d'un Diouf project là

[peezee]

gigi, je vois pas Diouf dans ta sign.

[pretender]

peezee, je vois aussi comme toi un éléphant aux pattes d'argile.

[Dragan]

En tout cas on est bien la encore a plus avoir de sponsors

[Dragan]

Bon ca va t'as bosse cet aprem Jaquie

[koni]

Hmmm curieux de voir combien