MassaliaLive.com

[John]

Et le péno oublié pour Lyon

[Betsamee]

Le genre de penos qui se siffle une fois sur deux mais systematiquement en leur faveur depuis 15 ans, ils ont du l'avoir mauvaise

[Dragan]

Genesio qui craque en conf de presse d'avant match

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Vendredi en conférence de presse d’avant match face à Dijon, Bruno Genesio a est apparu très agacé par les questions des journalistes. L’entraîneur, visiblement blasé, a ainsi refusé de répondre à certains médias en utilisant un humour grinçant et désarçonnant. «Ouais, je sais, je n’ai pas de plan de jeu, pas de philosophie de jeu, on ne travaille pas à l’entraînement, on fait rien…», a d'abord expliqué le technicien aussitôt relancé par son interlocuteur.

«J’explique comme tout le monde le dit : je n’ai pas de plan de jeu, pas de philosophie de jeu, on ne travaille pas à l’entraînement… Le matin je me lève et je me dis tiens aujourd’hui on va jouer en losange», a poursuivi Genesio lassé. «Je n’ai plus envie de m’expliquer. Je suis fatigué de toutes ces questions et j’en ai un peu assez d’être remis en question sans arrêt sur tout ce que je fais, qu’on joue en losange en carré en rectangle, à quatre, à cinq, à trois, à deux. Donc voilà, je ne me justifie plus. Je fais mes choix, je les assume et ça s’arrête là», a conclu remonté le successeur d’Hubert Fournier qui digère visiblement mal la pression mise sur le club depuis plusieurs semaines.

[squall]

c'est bon ça

[negrOM]

Il veut nous faire pleurer?

[Dragan]

https://www.challenges.fr/sport/la-stra ... ign=buffer

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La stratégie payante d'Aulas pour faire passer l’Olympique lyonnais au stade supérieur

Plus de spectateurs, plus de recettes… Le patron du club de foot lyonnais a réussi son pari avec le Parc OL, inauguré il y a un an. Mieux, les comptes sont sortis du rouge grâce au nouveau modèle économique.

"Aujourd’hui, il faut être nul pour ne pas gagner d’argent dans le foot." Avec son bagou légendaire, Jean-Michel Aulas justifie une décennie de galères et de combats acharnés. Installé dans son bureau surchargé de fanions et trophées, au coeur du nouveau Parc Olympique lyonnais, le patron de l’OL Groupe passe en revue les chiffres mirobolants d’une année d’exploitation de son nouveau stade de 59.286 places, inauguré le 9 janvier 2016. Par rapport à l’enceinte de Gerland, propriété de la ville de Lyon, le nombre de spectateurs a progressé de 50%, et les recettes moyennes par match ont doublé, à plus de 2 millions d’euros. Après six années consécutives de pertes, le groupe coté en Bourse est sorti du rouge avec un bénéfice net de 9,8 millions.

La plus belle récompense est venue en décembre, avec la visite des membres du board de l’ECA, regroupant les patrons des plus grands clubs européens. Et d’entendre Karl-Heinz Rummenigge, du Bayern de Munich, ou Nasser Al-Khelaïfi, du PSG, lui souffler qu’il avait pris des années d’avance... Le président de l’OL en a des trémolos dans la voix: "Nous sommes en train d’acquérir nos lettres de noblesse, il faut prouver que le modèle existe et que rien ne pourra l’arrêter."

L’homme préfère jouer la prudence après les supplices infligés à ce projet à 450 millions d’euros d’investissements privés. Deux chiffres résument l’âpreté du combat: le stade construit dans la banlieue est de Lyon a été livré avec six ans de retard, après que 160 recours déposés en justice contre le projet ont été levés. L’obstination a payé. Le prix moyen du billet en championnat est passé de 16 euros il y a deux ans à 43 euros. La recette moyenne de la buvette par spectateur a été multipliée par cinq, à 4,50 euros.

"Jean-Michel Aulas a fixé la barre très haut dès le départ en imaginant une enceinte hyper connectée, une vraie stratégie du parcours client et un modèle qui permet l’activation de partenariats", résume Philippe Dardelet, directeur conseil sport business du cabinet Deloitte.

Utilisé 365 jours par an

Conçu par Populous, un cabinet d’architectes américain spécialiste des stades, le Parc multifonctions fonctionne 365 jours par an. Il accueille les matchs de l’OL - femmes et hommes - mais aussi divers événements très rentables: deux finales de Coupes d’Europe de rugby et un concert de Rihanna l’an dernier, la finale de la Coupe de la Ligue, les concerts de Coldplay et de Céline Dion en 2017... Le stade fait carton plein.

Les 105 loges -commercialisées autour de 200.000 euros l’an- les sept salons et l’auditorium de 292 places drainent de l’activité toute l’année, comme la brasserie de 300 couverts. Pour la gestion du restaurant, les équipes se sont inspirées du modèle du parc d’attractions Epcot de Disney, en Floride. Celui-ci est opéré en concession par le groupe Paul Bocuse qui reverse une redevance proportionnelle au chiffre d’affaires.

Pour peaufiner leur modèle, les hommes d’Aulas ont sillonné la planète. "Nous sommes allés visiter des stades au Royaume-Uni et en Allemagne, mais aussi aux Etats- Unis, à Dallas ou Los Angeles", raconte le stadium manager, Xavier Pierrot. L’idée du stade 2.0 est venue de ces rencontres. Les 20.000 connexions wifi simultanées offertes dans l’enceinte et l’application mobile dédiée permettent de déployer des services à destination des spectateurs. Notamment des 22.000 abonnés qui déboursent entre 200 et 14.000 euros par an: restauration à la place, service de vidéo en replay... Plus de 25.000 cartes de paiement rechargeables sans contact ont été vendues et des bornes interactives de la Française des Jeux permettent aux spectateurs de placer leurs paris.

Les partenariats se poursuivent au pied du stade où se construisent un hôtel de 140 chambres et un centre de loisirs comprenant centre de fitness, bowling et piste de kart électrique... Pour achever son oeuvre et compléter les revenus du Parc OL, Jean-Michel Aulas doit trouver un sponsor qui apposera sa marque au stade. Le nom de ce partenaire pourrait être bientôt connu, avec l’arrivée, au conseil d’administration du groupe, de deux administrateurs représentant son nouvel actionnaire chinois, IDG Capital, qui a payé 100 millions d’euros pour 20% du club français. Le patron de l’OL n’attend pas moins de 8 à 10 millions d’euros annuels sur 15 ans de la part de ce futur partenaire de "naming" qui pourrait être chinois.

Prochaine étape, l’Amérique

Jean-Michel Aulas a fondé sa stratégie sur l’extension de la marque hors de France. Selon lui, les clubs qui abordent l’international connaissent une croissance de 20% par an. Avec IDG, il a fondé, à Pékin, une joint-venture dans laquelle les Chinois sont majoritaires à 55%, et qui leur permet de profiter du savoir- faire lyonnais en matière de gestion de stade, de formation ou encore de foot féminin, sur un marché en plein boom. Prochaine étape, les Etats-Unis, ou le groupe réalise des opérations de promotion et a récemment recruté la star américaine Alex Morgan, pour son équipe féminine.

Le nouveau business model de son stade a permis à Aulas de décorréler les résultats financiers du groupe des performances sportives. "Le foot est une spirale", admet-il. Le succès entraîne le succès. Mais il faudrait tout de même gagner une coupe d’Europe d’ici à cinq ans, pour permettre à la marque de rayonner. A 67 ans, son rêve serait que les garçons et les filles gagnent la même année. Ensuite, il passera le relais. Sur ce point aussi, il a déjà sa petite idée.

Un financement privé pour conjurer le mauvais sort

Michel Seydoux, l’ancien président du LOSC, le club de foot de Lille, a sa propre interprétation du sigle PPP, les partenariats public privé. Pour lui, c’est "perdant, perdant, perdant". Ce modèle de financement obligeant à un accord entre la municipalité, l’opérateur et la ville est à l’origine de la malédiction qui semble s’être abattue sur les nouveaux stades français. Et que l’Olympique Lyonnais a voulu éviter en s’endettant pour plus de 260 millions d’euros. De Lille à Caen en passant par Valenciennes, le business des arènes sportives est peuplé de morts-vivants. Leur modèle économique ne fonctionne pas. Certains, comme Le Mans, ont en plus perdu leur club résident. Avec cette spécificité française qui n’arrange rien: les stades sont pleins tant que l’équipe gagne. Le moindre accès de faiblesse fait fuir le public et s’avère souvent fatal pour le business du club.

[El Khadra]

C'est brodé pour faire joli ou rien qu'un stade peut te redresser dix ans de balance financière dans le rouge ?

[pouget]

Non, tout les grands clubs européens se sont développés autour de leur stade

[Herpès Léonard]

El Khadra, pour remplir un stade faut des résultats, et pour avoir des resultats, Aulas sait comment faire

[boodream]

El Khadra, Aulas prend clairement beaucoup d'avance avec son stade, même si Challenge est habitué au communiqué de presse deep throat. Lyon est notre ennemi principal, il faut le dire très clairement.

[El Khadra]

boodream, en espérant que notre tour vienne bientôt. C'est évident qu'être proprio de ton stade doit beaucoup aider, mais j'pensais pas que c'était LE point principal.

Après, quand on y réfléchit, la location du stade ou des locaux revient directement au club qui en est le propriétaire, donc ça fait sens

[randoulou]

Nan mais ce péno
Et ce connard de Tolisso qui aurait même pas du jouer

[Dragan]

[tigrou]

Cette année le LOL c'est
- 49 buts marqués dont 11 penalties -> 22%

La ligue 1 c'est
- 657 buts marqués dont 71 penalties -> 11%

Pour comparaison
- Monaco 76 buts marqués dont 8 penalties -> 11%
- Paris 50 buts marqués dont 8 penalties -> 16%
- Nice 42 buts marqués dont 3 penalties -> 7%
- Marseille 35 buts marqués dont 4 penalties -> 11%
- St Etienne 31 buts marqués dont 4 penalties -> 13%

Pour finir
- 657 buts en L1 dont 49 du LOL -> 7%
- 71 penalties sifflés en L1 dont 11 pour le LOL -> 15%


Tout va bien, tout va bien

[Dragan]

Information

Cette fois, c'était trop, Florent Balmont ne pouvait pas le garder pour lui. Il faut dire que le penalty accordé à Lyon en fin de match face à Dijon (4-2) est plus que discutable. Bien sûr le bras de Tavares heurte Diakhaby. Mais le défenseur lyonnais est loin du ballon. Pour le milieu de Dijon, c'en est trop : "On se fait entuber à chaque match, contre Lyon, Saint-Etienne, Lorient…", a enragé Balmont. "Tous les weekends, il y a ce type de protection. Baptiste Reynet (le gardien) avait le ballon facilement. Qu’est-ce qu’on va siffler un pénalty comme ça ! Si on veut que l'on descende en L2, il faut le dire."

"OK, Lyon mérite de gagner, ils se sont procurés beaucoup plus d'occasions que nous mais au bout d'un moment il faut arrêter", a fustigé le gardien Baptiste Reynet, auteur de nombreuses parades déterminantes, au micro de BeIN Sports. "On est un petit club, si on nous aide pas, si les arbitres ne nous respectent pas, on ne va pas aller bien loin. Au bout d'un moment quand on prend des buts comme cela, on en a plein le cul".


Aulas : "Balmont est remonté contre tout ce qui le dépasse par la taille"

"Comme on ne gueule pas, on est un petit club tranquille où tout le monde est zen... Il est là le problème", a encore déploré Balmont, constatant la différence de traitement entre les clubs modestes et les autres, Lyon en tête. "Le problème est là: ce sont les gros clubs pour qui on va siffler facilement et pour eux c'est facile."

Des propos qui n'ont pas plus au boss de l'OL, Jean-Michel Aulas. Le président des Gones a remis Florent Balmont, pur produit du centre de formation lyonnais, à sa place : "Dijon est mauvais joueur. Balmont est remonté contre tout ce qui bouge et tout ce qui le dépasse par la taille." Le milieu d'1,68m appréciera l'attaque sur le physique et aura une raison de plus de fulminer après un déplacement qu'il n'est pas près de digérer.

[El Khadra]

Et ça, ça ne peut pas se sanctionner ce genre de propos ?

[randoulou]

Finalement, caiazzo avait pas tort. Ce sont des encules

[Remind]

Ce mec est une crevure.

[boodream]

Aulas est tellement une connard terminal, c'est ahurissant

[El Khadra]

En plus, c'est pas un joueur formé à Lyon, Balmont ? Belle marque de respect