Vincent Labrune, (pire) EX-Président du Club

goku, Ne polémiquons pas, en effet . Tout le monde est asse grand pour lire le journal, remarquer les inflexions, et se faire sa propre opinion. Pour le reste je t'ai répondu par mp.

Tirer sur l'ambulance toussa. Easy
Mais le constat est vrai.
Ça fait juste 5 ans que ça dure. Lenteur de réaction surprenante.

goku, je ne me souviens pas d'article de la Pravdence aussi clairement virulent (et sous-entendant mm certaines "pratiques" on va dire de la part de la personne concernée), mais si tu me retrouves ça je suis preneur.

Oui il y a eu qq critiques ici et là, mais on est très loin du compte, ça restait plus que raisonnable.

Au fait je crois me souvenir que tu as fait partie àmant donné d'un média lié à l'OM mais je me trompe p-ê, est-ce vrai et est-ce tjours le cas ? (tu n'as pas à répondre si ça t'ennuie, no soucy )

Non je n'ai jamais bossé pour un média lié à l'OM, à part OMlive qui était clairement identifié en tant qu'organe de communication de Pape Diouf et Louis Acariès. Sinon je bosse en PQR mais pas du tout dans le domaine du sport

Omlive outil de comme de Diouf et Acaries ?

Jester, je pense que c'est ironique

Omlive outil de comme de Diouf ?

via gigi y a un peu de vrai quand meme

Dragan,

Pour préparer la suite avec notre probable nouveau boss, je trouve cet article (vieux d'un an) assez intéressant pour situer le personnage:

Information

capital.fr
Qu'auriez-vous fait à la place d'Arnaud Marion pour remplumer Doux ?
Prisma Media

Si les Français adorent manger de la volaille - le poulet n'a pas connu de crise sanitaire de l'ampleur de la vache folle -, ils font attention au prix. et sur ce point, le spécimen made in Brésil bat largement le gallinacé produit en Bretagne, grâce à un coût de production inférieur de 35%. Résultat: sur dix poulets consommés en France aujourd'hui, quatre viennent de l'étranger. Certes, Charles Doux (récemment décédé), patron éponyme du groupe volailler, avait su anticiper en achetant le brésilien Frangosul dès la fin des années 1990. Mais cela n'a pas sufi et le roi du poulet va continuer de souffrir de cette concurrence. Difficile de rester compétitif quand on exploite depuis plus de cinquante ans des abattoirs en France, situés dans le Finistère et en Vendée...

Lorsque son groupe se retrouve au bord du gouffre en juin 2012, Charles Doux est âgé de 74 ans et possède encore 80% du capital, aux côtés de BNP Paribas. Le feu a pris dans le poulailler: l'endettement atteint un niveau colossal (400 millions d'euros, presque autant que le chiffre d'affaires!) et Doux perd de 3 à 4 millions d'euros par mois. Au tribunal de commerce, les repreneurs se bousculent, mais les options qui se présentent n'ont rien de réjouissant...

Trois solutions s'offraient à lui :

- Nouer une alliance avec un autre producteur de volailles

les candidats à la reprise des sites industriels se bousculent. Les producteurs de volailles duc, Glon Sanders, LDC, Sofiprotéol déposent une offre au tribunal de commerce de Quimper. Ils ont l'avantage d'être français, donc de plaire à Bercy, mais est-ce une bonne option de confier son avenir à d'autres volaillers, eux aussi soumis aux restrictions des aides européennes et à la santé fragile?

- Accepter la reprise du groupe par une banque

parmi les candidats à la reprise figure Barclays, l'un des principaux créanciers du groupe. Favori de Bercy, le banquier propose de prendre 20 millions d'euros de dettes à sa charge, mais entend pouvoir convertir une partie de sa créance afin de prendre le contrôle de la société. Le patriarche Charles Doux doit-il se laisser séduire par l'offre d'un acteur qui ne connaît rien à l'aviculture?

- Tenter de restaurer la compétitivité de l'entreprise en France

Maître dans ses murs avec 80% du capital, Charles Doux peut tenter de restructurer son entreprise. Il peut céder une partie du capital et participer à la reprise, notamment avec l'aide des éleveurs. d'autant que son fils Jean-Charles, à la tête de père dodu, la pépite du groupe familial après l'export, veille. Mais se relancer dans un secteur dépendant des aides européennes tient de la gageure.

Il a choisi l'option 3, la plus inattendue

Fort de son réseau, Arnaud Marion, manager de crise, relance le business

"Tristesse et émotion pour nous tous", a twitté Arnaud Marion le 12 février dernier. Le président du directoire du groupe Doux venait d'apprendre le décès de Charles Doux, à 76 ans. Une page de plus se tournait pour l'entreprise familiale, dans la tourmente depuis une dizaine d'années. Charles Doux, depuis 1975 à la tête du groupe fondé en 1955 par son père, avait quitté l'opérationnel en avril 2013. Il aura eu le temps de voir qu'il avait fait le bon choix en allant chercher Arnaud Marion, 48 ans, pour lui succéder en mai 2012, alors que son groupe, voguant de plan social en plan social, était en pleine tempête, asphyxié par un endettement abyssal de plus de 400 millions d'euros.

Arnaud Marion, cet urgentiste pour entreprises en détresse connu pour avoir redressé les chantiers Baudet ou le lido, ignore tout de la filière avicole lorsque Charles Doux l'appelle un samedi de mai 2012, un week-end de la pentecôte, à quelques jours d'un dépôt de bilan qui semble inévitable. «Charles m'a demandé d'être le conseil de la famille. A l'époque, aucune hypothèse de reprise ne tenait la route. Ni l'offre de Tilly-Sabco ni celle de Glon Sanders. Un an après, le premier a mis un genou à terre et le second a dû vendre un abattoir. Quant à l'offre de Barclays, cela aurait donné lieu à un carnage économique et social.» surtout, Charles Doux ne veut pas sortir du capital et cherche un allié. Il l'a trouvé. Arnaud Marion débarque en Bretagne le lundi qui suit l'appel.

Négociation et fermetures. Secondé par Jean-Charles Doux, fils de Charles, Arnaud Marion déclenche un plan d'urgence. étape vitale: convaincre les créanciers de lâcher un peu de lest. La Barclays accepte de revoir son ardoise à la baisse (10 millions d'euros), une autre banque renonce à 5 millions. Quelques sites industriels sont fermés, comme une usine située près de Quimper ou le site morbihannais de Plouray, vendu 19 millions d'euros. Il faut couper les branches mortes. déficitaire depuis des années, le pôle frais, trop petit par rapport à ses concurrents, n'y survivra pas. Ses 1 000 emplois non plus. Mais cela ne suffit pas. en juillet 2013, nouveau coup dur: Bruxelles suspend ses subventions à l'exportation pour les poulets congelés. Or doux se maintient grâce à l'export (80% du chiffre d'affaires) dans une centaine de pays. Cinquante millions d'euros envolés d'un coup! le nouveau patron n'est pas dupe: « l'export dégage 20 millions d'euros de résultat d'exploitation mais vit grâce à 60 millions de subventions.» il fera sans.

Actionnariat renouvelé. Arnaud Marion a beau éplucher les comptes et chasser les dépenses superflues dans un groupe dont les coûts de structure étaient prévus pour un chiffre d'affaires de 1,5 milliard d'euros, l'endettement reste élevé. Heureusement, ayant travaillé pour près de 200 sociétés en difficulté, il connaît du beau monde.

il a ainsi croisé Didier Calmels, un repreneur qui a eu son heure de gloire avec le maroquinier le tanneur, revendu à bon prix aux Qataris. Arnaud Marion le contacte en mai 2013. Via sa holding, d & p Finance, Calmels achète une partie des dettes de Barclays (plus de 100 mil lions d'euros) et, en échange, devient actionnaire majoritaire. dans sa course contre la montre, Arnaud Marion a de la chance, car Doux profite à plein de la dévaluation de l'euro par rapport au dollar: 1 centime de variation représente 2 millions d'euros de résultat. «la conjoncture m'a d'abord tué, puis aidé. Cet euro favorable nous apporte beaucoup de cash», reconnaît Arnaud Marion, souvent en voyage dans les pays du golfe. L'un des principaux clients, en effet, se trouve en Arabie saoudite. Importateur exclusif de Doux depuis quarante ans, Almunajem avait déjà joué le jeu lors du dépôt de bilan en abandonnant des créances. Cette fois, il convertit sa dette de 10 millions d'euros et entre au capital à hauteur de 25%. Restructurée et assainie, l'entreprise appartient désormais à 52,5% à la holding de Didier Calmels, à 25% à Almunajem, 22,5% restant aux mains de la famille Doux.

«Je ne sais pas redresser contre, je sais redresser avec», affirme Arnaud Marion. Un adage vérifié auprès des syndicats, unanimes pour saluer un patron qui, lors de son arrivée, a augmenté les salaires de 8%. «il a restauré le dialogue social dans une entreprise où la direction ne voulait plus payer les pauses pipi», ironise Nadine Hourmant, déléguée Fo. Cela ne l'empêche pas de traquer les centimes à économiser. Avec l'aide des 40 cadres, Arnaud Marion trouve 70 points sur lesquels ils peuvent agir: « cela va des prix négociés auprès des fournisseurs aux emballages et au transport», raconte-t-il. Vingt autres millions d'euros sont trouvés. «tout le monde joue le jeu. Doux vit dans un écosystème à 100% territorial. Nous représentons 60% de l'activité portuaire de Brest.»

Production accrue. Malgré une santé financière encore fragile, Arnaud Marion décide d'augmenter la production de 30%. Les usines tournent à leur maximum, Doux recrute des éleveurs supplémentaires et les aide à se moderniser. «la compétitivité doit se gagner, et pas sur le dos des éleveurs », prône le patron. L'usine vendéenne de Chantonnay va même accroître sa capacité à 300 000 poulets par jour. Le redressement s'opère. Aujourd'hui, l'endettement a été divisé par quatre. Maintenant que le volailler ne bat plus de l'aile, la mariée serait-elle prête? depuis le décès de Charles Doux, les rumeurs vont bon train: Didier Calmels pourrait bientôt céder ses parts. La mise à prix serait de 170 millions d'euros.

En chiffres

450 millions

d'euros de CA, mais 89 millions d'euros de dettes.

27%

de la production française de volailles, troisième exportateur mondial.

2 200

salariés, 193 postes créés en janvier 2015, après 1 000 licenciements en 2013.

Un enjeu national

Janvier 201 5. en visite chez Doux, le ministre de l'économie Emmanuel Macron, en a fait un exemple pour l'écosystème agricole breton.

300 éleveurs partenaires

Pour améliorer les rendements, la qualité et la traçabilité, le groupe aide certains de ses partenaires éleveurs à moderniser leurs installations, ses financements pouvant aller de 1 à 2 millions d'euros par an et par élevage.

1 million de vollailes par jour

L'usine de châteaulin est l'un des plus gros abattoirs d'Europe: 500 000 volailles en sortent par jour, soit la moitié de la production du groupe.

La pépite père dodu

En France, où Doux réalise le cinquième de son chiffre d'affaires, la marque père dodu, avec ses nuggets ou cordons bleus au poulet, est la vitrine du groupe.

15% Des exportations mondiale de poulet Doux

Le principal débouché de Doux est l'export, notamment vers l'Arabie saoudite. Outre des poulets surgelés halal. Le groupe y commercialise des produits élaborés, telles ces saucisses de volaille.

À retenir

Asphyxié par ses dettes, le roi du poulet engage un spécialiste des redressements qui passe les coûts au crible et divise par quatre l'endettement tout en modernisant les abattoirs. La parité euro-dollar aidant, doux retrouve de l'oxygène.

Pauline Darasse

Après évidemment, faut se méfier, capital, challenges ou le JDD étant de grands habitués du deepthroating de personnalités influentes.

Bouchet ce soir sur Labrune et la situation de l'OM dans l'After :

Dommage que l'ado à la voix chevrotante préfère détourner la conversation en faisant son fanboy de base

Dommage que l'ado à la voix chevrotante préfère détourner la conversation en faisant son fanboy de base

la forme est ridicule mais sur le fond, "l'ado" a raison sur Bielsa, je ne sais pas pourquoi Bouchet s'entête à penser le contraire...enfin bref, on a rien appris une nouvelle fois

Athemis66, je ne suis pas d'accord avec Bouchet sur Bielsa, mais il énonce des arguments construits, alors que l'autre fait l'ado de 13 ans.

Par ailleurs, le sujet ce n'était pas Bielsa mais la structuration d'un club de foot, et vu que Bouchet est le président qui s'est le plus bougé pour l'OM de l'ère LD, on aurait peut-être pu écouter ce qu'il avait à dire et qui était pertinent, notamment sur la gouvernance. Quand tu vois qu'un GK va partir pour une fortune, l'argument "Bielsa a fabriqué de la valeur" a ses limites.

Il a créé de la valeur sportive, ca c'est indéniable. Sur le fric, Labrune est juste un trader lobotomisé qui négocie avec d'autres traders lobotomisés.

Athemis66, +1
Et la focalisation du gars sur l'importance du coach et le boulot de l'Argentin, permet aussi de révéler l'un des points faibles de Bouchet (qui avait d'ailleurs inspiré Diouf au départ). Après le départ houleux de Perrin, il était persuadé qu'il ne fallait plus donner de pouvoir à un coach. D'où le cauchemar que représente un Bielsa pour sa vision.
Bouchet avait snobé Blanc pour installer Anigo (belle structuration du club selon Boodream ) en estimant que le profil de manager du 1er cité n'était pas adapté à l'OM (Blanc voulait un droit de regard sur le mercato tandis que José se contentait d'un chèque).

J'ai trouvé l'argumentation, si on peut appeler ça comme ça, de Bouchet sur Bielsa plutôt minable.

Très décevant sur le coup.

gigi, je suis tout à fait d'accord sur les défauts de Bouchet, qui lui ont d'ailleurs coûté sa présidence. Comme tu le soulignes, c'est un peu comme promettre Zeman ou Ranieri et finir par nommer Emon d'ailleurs. Structurer un club, c'est par exemple ouvrir sa gueule dans les instances pour défendre les intérêts à long terme du club. Sur les droits TV, on a été en pointe pour faire du lobbying. Ca n'est jamais arrivé avant ou après depuis le rachat par RLD qu'on fasse du lobbyng sur quoi que ce soit. C'est à dire ne pas se contenter de passer des coups de fil coléreux quand sa petite personne et attaquée, et ne pas non plus se contenter de faire de la démagogie en invitant Zéroual quand tu signes Ziani .

Après, ce qu'il dit sur le club est autrement plus intéressant que le 82574 éme combat d’infirmes entre rage primaire et adoration aveugle de Bielsa, il me semble. Le contradicteur aurait pu justement lui parler de l'importance de l'entraineur, du fait qu'il soit absurde de la négliger, relever que sa propre expérience à l'OM montrait justement que c'était idiot de penser qu'un entraineur est secondaire etc etc. Il y avait matière, comme tu le dis, et ca restait dans le sujet.

Mais nan, limite il lui tire la langue en disant "oui mais nananère, Bielsa c'est le plus fort et c'est tout". C'est cool mec

J'ai trouvé l'argumentation, si on peut appeler ça comme ça, de Bouchet sur Bielsa plutôt minable.

Très décevant sur le coup.

Y'a moyen d'avoir un résumé, les mecs ?

El Khadra, en gros Bouchet est en train de dire qu'il faut un président fort avec un projet solide et pas un mec qui veut être entraineur, DS, commercial mais qui fait tout sauf présider, l'intervenant dit que Bielsa était le choix idéal pour monter un projet, Bouchet sort sa saucisse rageuse habituelle sur Bielsa qui laisse soi disant le club en moins bon état qu'il l'a trouvé, et là ça part sur un débat stérile avec l'intervenant qui explique avec la voix qui tremblotte d'émotion comme Labrune un soir d'OM/Lyon que Bielsa est le meilleur entraineur du monde et que c'est grâce à lui qu'on a passé la DNCG.

Je vois. Merci bien boodream

Bouchet il critique mais il ferait mieux de se la fermer quand même. C'est comme les politiques il parler mais quand il était à la tête de l'OM étonnamment il a pas fait ce qu'il prône. Gueguerre avec Diouf, à savoir qui avait la plus grosse, changement du logo pour marquer de son empreinte le club, boulard de haut niveau, arrangements par derrière pour assurer ses miches.... etc. Bref je compare pas avec l'autre Laburne mais le départ de Bouchet a été une bonne chose pour l'OM. Du trio de l'époque reste encore le nigo.

Est ce que avec son remplacement et un nouveau DS on peut esperer voir s'ouvrir le dossier "Nouvel entraineur" ?
La saison n'a pas encore commencé, ce n'est pas encore trop tard ...

Jester, Bouchet a fait plein d'erreurs et d'ailleurs si ca n'avait pas été le cas il n'aurait pas quitté son poste. En revanche, les critiques les plus violentes à son égard potent sur son égo, son boulard, sa communication, et j'ai toujours trouvé ça pas loin du délit de sale gueule.

Perso je m'en branle que sa femme bosse à OMTV ou qu'il aime les belles caisses. C'est quand il nomme Anigo ou t'embrouille avec sa "meilleure équipe depuis 10 ans" qu'il est critiquable. Le mec s'est comporté en patron à l'OM, peut-être trop s que dans les faits il ne l'était pas, mais c'est exactement ce qui manque au club aujourd'hui.

Économiquement il nettoyé le bordel laissé par les fantaisies managériales de RLD, Il a renégocié le sponsoring et la télé pour défendre les intérêts du club et fait respecter l'OM dans les instances. Sportivement, avant de merder avec Anigo il était allé chercher Perrin et après il était allé chercher Pape Diouf comme DS. Structurellement alors que RLD s'en contrebranle au point de devoir se faire menacer quand il faut rénover le centre de formation, Bouchet modernise la commanderie et en fait un outil de qualité, il développe les médias et la com' du club aussi.

Alors ouais, c'est un putain de politique mégalo, la suite de sa carrière le prouve, le voir passer ses vacances avec Anigo me débecte par exemple, et il s'est plus senti pisser après le succès de la première année avec Perrin ce qui l'a conduit à péter un câble. Mais c'est ce qu'on a eu qui ressemble le plus à un vrai patron pendant l'ère Louis-Dreyfus, et je pense que la suite valorise son action a posteriori.