Finances de l'OM

On a pas à faire une statue à l'actionnaire s'il fait ce qu'il faut pour réparer les conneries de ces managers devant la Dncg. Et on a pas non plus à faire une crise d'épilepsie il cesse d'être en mode open bar ou si ces apports ne sont pas illimités

et quand tu répares les conneries des de tes référents plusieurs fois sans te remettre en cause, quelque part le con c'est un peu toi ...

Tout est fait. Après, dans l'absolu, il nomme un nouveau président qui fait deuxième pour sa première saison pleine.

Mais qu’il est urgent de basher pour la « continuité ».

Si tu dis n'importe quoi avec un ton suffisamment péremptoire et sans laisser paraître de doutes, il y aura toujours des gens pour y croire...

Ouais, c'est pas faux

Delio, sans aller jusqu'à le "basher", on a le droit de trouver sa notion de "continuité" un peu particulière ^^ - mais tout ça n'a pas grande importance, c'est juste du bla-bla désœuvré en attendant que la vérité sorte *du terrain*.

Confirmation de l'apport de McCourt de manière officielle :

Information

Dénomination : OLYMPIQUE DE MARSEILLE. Siren : 243748340. OLYMPIQUE DE MARSEILLE Societé Anonyme Sportive Professionnelle à Directoire et Conseil de Surveillance au capital de 243 748 340,88 euros ramené à 20 312 361,74 euros puis porté à 80 312 362,11 euros Siège social : Centre d’Entrainement Robert Louis-Dreyfus 33, Traverse de La Martine 13012 Marseille B 401 887 401 RCS Marseille Aux termes du procès-verbal de l’assemblée générale extraordinaire du 3 juin 2022, Afin de satisfaire aux exigences de l’article L.225-248 alinéa 2 du Code de commerce, le capital social a été réduit d’un montant de deux cent vingt-trois millions quatre cent trente-cinq mille neuf cent soixante-dix-neuf euros et quatorze centimes (223.435.979,14 euros), par réduction de la valeur nominale des actions de douze (12) centimes d’euro à un (1) centime d’euro, ramenant le capital social d’un montant de deux cent quarante-trois millions sept cent quarante-huit mille trois cent quarante euros et quatre-vingt-huit centimes (243.748.340,88 euros), à un montant de vingt millions trois cent douze mille trois cent soixante-et-un euros et soixante-quatorze centimes (20.312.361,74 euros) par imputation de cette somme sur le compte « report à nouveau ». Les articles 6 et 7 des statuts ont été modifiés en conséquence.

Aux termes du procès-verbal de l’assemblée générale extraordinaire du 3 juin 2022 et du directoire du 30 juin 2022, le capital social a été augmenté d’un montant de 60 000 000,37 euros (soixante millions trente-sept centimes) pour le porter de vingt millions trois cent douze mille trois cent soixante-et-un euros et soixante-quatorze centimes (20.312.361,74 euros) à quatre-vingt-millions trois cent douze mille trois cent soixante-deux euros et onze centimes (80 312 362,11 euros) libérées intégralement en numéraire. Les articles 6 et 7 des statuts ont été modifiés en conséquence. Le Directoire du 30 juin 2022 a constaté, suite à la réduction de capital décidée par l’assemblée générale extraordinaire du 3 juin 2022 et la réalisation de l’augmentation de capital constatée par le directoire du 30 juin 2022, la reconstitution des capitaux propres à un montant au moins égal à la moitié du capital social. Pour avis. Le Président du Directoire.

L'opération sur le capital a été aussi fait via un "coup d'acordéon". Petite explication de texte (sur la réduction du capital social de 223 millions d'euros avant que McCourt ne remette au pot ses 60 millions) :

Cette opération est très souvent réalisée lors de la reprise d’une société. En effet, le coup d’accordéon permet d’apurer dans un premier temps les pertes d’une société afin d’assainir sa situation financière. Dans un second temps, le but est de reconstituer le capital social en intégrant de nouveaux associés dans le capital.

Si je lis bien, on parle d’une augmentation de capital de 60 millions et pas 20…? Contrairement à ce qui s’est dit

60 c’est acté

Les 20 millions sont en plus selon l’équipe et sont placés sur un compte séquestre (au cas où pertes à venir) à la demande de la DNCG qui a dû penser (a juste titre à mon avis) que 60 millions d’apports n’étaient pas suffisants vu notre situation financière et les prévisions de l’an prochain…

Donc l'info de l'Equipe se basait sur un document concret et le démentini de Molina c'était des conneries?

Molina dit juste que la somme placée sur le compte séquestre (pour servir au cas ou pertes à venir) est de 10 millions et pas de 20 millions

Ça ne change pas grand chose à l’affaire.

PS: mon avis, De toute façon les pertes à venir seront bien plus importantes que 10 ou 20 millions et le père McCourt peut pas continuer comme ça pendant 10 ans encore une fois malheureusement pour tout le monde ou heureusement va falloir trouver une solution dans les années qui viennent pour pas faire une Bordeaux

Effectivement, si on ne devient pas d'immenses merdes, on va finir en N3, c'est sûr

Honnêtement ? Vu le montant résiduel des fonds propres suite à l’opération citée plus haut, l’OM n’a vraiment plus beaucoup de réserves. Chaque année ça nécessitera de nouveaux apports. Encore plus fréquemment que sur les 2 dernières saisons (ou McCourt faisait ça 1 fois tous les 2 ans)

Après le but affiché est de revenir à l’équilibre à partir de l’an prochain et j’imagine de financer nos mercatos par des ventes après 2 saisons avec des profils de recrues plus vendeurs (Milik, Guendouzi, Gerson, Under, Gueye)

Dragan, non mais je te taquine. Evidemment que si on fait des saisons comme avec Garcia c'est à dire sans C1, en vendant 0 et en mettant 25 millions sur des Strootman c'est intenable, je vais pas dire le contraire.

Par contre, si tu reconstitues ton actif joueurs, que tu sais en vendre un ou deux par an correctement comme le faisait l'OM sous Diouf, et que tu te qualifies régulièrement en C1, avec bientôt une place de plus en L1 pour le faire, je ne vois pas pourquoi ça ne serait pas viable. Il est temps d'arrêter de surpayer des mecs pour les payer à nouveau quand ils doivent partir. Et évidemment si on a les résultats sportifs de Bordeaux, on coulera oui.

on revient un peu a une situation RLDesque.
Faut que Pablo nous fasse une Diouf mais c'est complique dans notre contexte avec un qatar qui trust les 1eres places et des clubs intermediaires avec des moyens importants.

Par contre le staff administratif n'est pas celui d'un club en mode recherche de profitabilite (nombres de personnes et l'experiencedes personnes elles meme ex
- https://www.footespagne.fr/2021/05/analyse-economique-et-financiere-de-laliga-2021-valencia-cf.html
- https://www.football365.fr/juventus-situation-financiere-catastrophique-9988140.html

Si je suis McCourt et que je recherche l'equilibre je mets en place un staff qui a deja fait ca, je ne laisse pas les commandes a des gens qui preferent jouer a FM.

boodream, si on a et on a vitalement besoin de la C1 on ne va vendre aucun des joueurs titulaires en puissance dans les 2 ans qui viennent avec l'interdiction de recrutement qu'on va avoir (+ Payet qui va s'arrêter)

Ou alors tu fais une croix sur tes résultats sportifs.

Donc dans les 2 ans qui viennent impossible d'avoir le schéma (le ciel est bleu plein soleil toutes les planètes s'alignent comme elles ne se sont jamais alignées en 30 ans quasiment ) que tu préconises

Bref l'opération mccourt long terme reste toujours intenable pour moi

tigrou, l'argument du Qatar, qui est un vrai souci en effet va bientôt plus que s'atténuer vu qu'il y aura une place de plus en C1 qu'à l'époque RLD.

Par contre je partage tes réserves sur la capacité de l'équipe actuelle à être aussi performante dans la gestion du club que dans sa connaissance du sportif. J'attends vraiment les dirigeants sur les départs. Pour l'instant on a des résilliations et des prêts. Je les attends de pieds ferme sur une ou deux bonnes ventes cet été. A part Sanson, on n'a jamais sorti personne correctement sous Pablo.

Dragan, c'est pas le ciel bleu c'est tous les bons clubs européens qu'on passe notre vie à citer en exemple comme Dortmund ou Séville ou y compris le Lyon champion qui faisait de grosses ventes tous les ans. Par contre oui, l'interdiction de recrutement est une saloperie qui peut tout fausser si elle se confirme, il aurait vraiment fallu faire un deal avec Watford, Zubi est un connard.

boodream, mais effectivement tu est un club normal tu vends un Gerson l'été prochain et tu le remplaces par 2 bons joueurs. Sauf qu'on pourra pas faire ça avec l'interdiction de recrutement on gardera Gerson

Et encore faut-il qu'on refasse une bonne saison en 2022-2023. Or, entre la LDC qui se profile où on va se faire humilier sauf à finir fort le mercato (mais c'est pas avec le mercato actuel qu'on va finir autre chose que 4ème) et enchaîner en Ligue 1 comme l'an dernier sera très compliqué.

Crucial de dégoter 2 bons latéraux, 1 excellent offensif type Claudinho et un défenseur central qui aide l'équipe comme Saliba l'an dernier

Information

CAZOO ROMAIN WEILL, DIRECTEUR GÉNÉRAL DE LA BRANCHE FRANÇAISE DU NOUVEAU SPONSOR MAILLOT; "On ne peut pas espérer beaucoup mieux que l'OM "

Everton, Aston Villa, la Real Sociedad, Valence, le XV gallois... Et maintenant la France et l'OM (mais aussi Lille). Depuis le 1er juillet, Cazoo est le nouveau sponsor maillot du club olympien, celui qui apparaît sur la tunique sobre mais magnifique dévoilée le même jour. La marque anglaise qui vend des véhicules d'occasion sur internet (lire ci-contre) n'a pas hésité bien longtemps quand elle a appris qu'Uber Eats cessait son engagement avec le vice-champion de France, trois ans après son apparition et des débuts foirés.

Une aubaine pour Cazoo qui, depuis sa création en 2018 par Alex Chesterman, mise sur le sponsoring sportif pour asseoir sa légitimité et booster sa notoriété, extrêmement faible dans l'Hexagone. "On s'est lancé en France il y a un peu plus de six mois, retrace Romain Weill, directeur général Cazoo France, fort de quelque 200 salariés basés à Paris. Dans notre état d'esprit, le sponsoring sportif est le vecteur numéro 1 pour faire connaître la marque. On pense que c'est le meilleur moyen, même si ces dernières semaines, on a aussi fait des pubs à la télé."

En quête d'un futur partenaire, la maison mère a sondé sa direction française pour connaître les clubs avec qui s'associer. "On m'a demandé quels seraient les deux clubs que je choisirais en France, soulève Romain Weill. J'ai toujours répondu Marseille et Lille pour tout un tas de raisons différentes. Je ne voulais pas d'un club bling bling ; pour un véhicule d'occasion, ça ne marche pas trop, ça élimine un ou deux clubs en France. On cherchait un club assez solide sur ses performances sans risque de relégation a priori, une grosse fan base. Ça nous a menés de façon assez évidente vers l'OM. Ça a été une surprise de voir qu'Uber Eats arrêtait son partenariat."

Alex Chesterman a alors pris les choses en main. Conseillé par des agences, l'entrepreneur britannique spécialisé dans le web a négocié directement avec l'OM. L'accord pluriannuel a été officialisé le 24 mars dernier. "Il porte au moins sur deux ans et est renouvelable", précise Romain Weill sans donner davantage de précisions. Son montant n'a pas filtré.

Pour la filiale française portée sur les fonts baptismaux le 1er décembre 2021, une nouvelle aventure démarre. Cazoo a prévu de mettre en place des animations autour de ce partenariat, entre de l'événementiel et de la promotion. Sans faire n'importe quoi, à l'image d'Uber Eats écrit en vert sur les maillots olympiens, une initiative qui avait fait bondir les supporters marseillais et contraint la marque à reculer.

"Respecter la culture du club, ses valeurs"

"Cazoo est complètement conscient de la responsabilité qu'on a vis-à-vis du club. On représente le club. On veut faire des choses bien. On fait attention à respecter la culture du club, ses valeurs, ses supporters", insiste Weill, fan de... l'OM et de "JPP". Le nom de l'entreprise s'affiche déjà sur les panneaux des conférences de presse, autour des terrains d'entraînement du centre Robert Louis-Dreyfus et bientôt tout autour du Vélodrome.

En attendant les premiers matches amicaux, tous télévisés comme de coutume, puis la reprise du championnat et la Ligue des champions. La lumière va bientôt se lever sur Cazoo.

"C'est une super façon de se faire connaître, salive Romain Weill. En termes de médiatisation, d'exposition de la marque, on ne peut pas espérer beaucoup mieux en France avec le club le plus populaire de Ligue 1. C'est assez exceptionnel. Ce partenariat doit nous permettre de rassurer nos clients sur le sérieux de notre site. Il prouve qu'on existe, qu'on est solide et ambitieux. On veut, enfin, créer un capital sympathie. Aujourd'hui, peut-être que 5 % de la population française connaît vaguement Cazoo ; j'espère qu'on sera aux alentours d'une personne sur deux à la fin de l'année 2022. Si tous les fans de l'OM nous connaissent, ça nous amènera à 30 % de la population française, plus ou moins. On veut gagner très fortement en notoriété. Qu'une personne qui envisage d'acheter un véhicule pense à nous."

La Provence