Finances de l'OM

Notre masse salariale a sacrément baissé sur ce mercato, ça doit compter pour revenir dans les clous du le FPF au delà des ventes.

Il ne faut pas confondre charge (amortissement du tansfert sur nombre d'année de contrat) avec le paiement qui est une sortie de cash.
Ce qui est important c'est la charge à la condition que l'OM ait du cash pour payer, sinon c'est cessation de paiement.

Plus précisément, il faut dissocier le côté comptable du côté bancaire.

On peut être dans le rouge coté comptable et dans le vert coté bancaire et vice versa.

La dncg contrôle le coté bancaire, de sorte que le club ne soit pas dans l'incapacité d'honorer une dette au cours de la saison comme le dit ici spy. C'est pourquoi des clubs sont parfois obligés de conclure des ventes. De sorte à ce qu'a aucun moment de la saison la trésorerie ne soit négative.

Exemple, un club qui aurait encaissé un apport de fond de son actionnaire couvrant le risque de trésorerie négative et donc la cessation de paiement comme le dit spy serait tranquille vis à vis de la dncg

Le fpf contrôle le côté comptable. Le but est que non pas la trésorerie mais le bilan comptable soit à l'équilibre. Dans ce cas de figure, un achat peut tout à fait être compensé par une vente d'un joueur même si le montant du transfert joueur vendu est inférieur à celui du joueur acheté, des lors que l'équation
(Prix vente - reste à amortir) + salaire TCC annuel du joueur vendu >= (Prix d'achat/durée du contrat) + salaire TCC annuel du joueur acheté.

dans le cas du deal qui nous intéresse à savoir gustavo - rongier, on a
-[(6 000 000 - 4 000 000) + 710 000 x 12] - [( 13 000 000 / 5 ) + 340 000 x 12] = 3 840 000 de bénéfice comptable.

Quand bien même on aurait vendu gustavo 6 M et acheté rongier 13 M, soit une balance transfert négative de 7 M, le fpf verra d'un trés bon oeil que notre bilan comptable s'améliore de 3.84 M €

L'étalement du paiement de Rongier, cest par contre plutôt pour faire plaisir à la dncg et surtout à FMC.

Notre masse salariale a sacrément baissé sur ce mercato, ça doit compter pour revenir dans les clous du le FPF au delà des ventes.

On doit avoir 30 millions d’euros de pertes au 30 06 2020.
C’est sur que ça va énormément jouer ( je sais plus qui avait calculé entre 30 et 50 millions d’euros d'économies).

On a évidemment réduit la voilure, mais c'est à nettement relativiser. Niveau salarial, il y a eu des départs, mais il y a eu l'arrivée d'AVB et de son staff qui n'est pas négligeable, celles d'Alvaro, Benedetto et Rongier qui, s'ils ne touchent évidemment pas autant que Mitro ou Gustave et Ocampos ont quand même un vrai coût.

Tu as payé les indems de Garcia, à plus long terme tu vas probablement devoir payer Rami donc difficile de le compter en économie sèche, tu vas peut être récupérer Mitro à 4 millions annuels et tu as toujours tes deux plus gros salaires (Strootman et Payet). Sans C1, ça ne peut pas suffire, tu ne pourras pas continuer indéfiniment à ne pas dégager d'excédents transferts comme c'est le cas depuis janvier 2017.

Et si t'es incapable de vendre, ça va coincer tôt ou tard. Déjà cet été tu n'as pas fait ce qui était prévu.

Notre masse salariale a sacrément baissé sur ce mercato, ça doit compter pour revenir dans les clous du le FPF au delà des ventes.

On doit avoir 30 millions d’euros de pertes au 30 06 2020.
C’est sur que ça va énormément jouer ( je sais plus qui avait calculé entre 30 et 50 millions d’euros d'économies).

C'est l'exercice que j'ai tenté de faire sur la page précédente de ce topic, mais je crois que quelqu'un d'autre l'a fait aussi sur un autre.
Pour la masse salariale ça doit être globalement bon sur le principe, simplement je ne suis pas sûr des salaires des joueurs partis, si quelqu'un peut me les donner. Il restera juste à ajouter Rongier. Mais bon globalement j'avais 28M€ d'économies salariales sans Rongier, donc 24M€ avec lui, hors balances de transferts.
Il manque effectivement le staff qui coûte peut-être un peu plus que l'an dernier (à voir, certains sont partis il me semble aussi). AVB lui-même prend 100k€ de plus que Rudi c'est ça? Pas forcément énorme.
Mitroglou je l'ai pas mis, il était pas là l'an dernier et pas là cette année, on verra l'an prochain. Il peut réussir au PSV, c'est plus un club pour lui.
Pour Rami j'imagine que comme il a trouvé un nouveau club ça doit être pris en compte par un tribunal en terme de préjudice non? En gros il a retrouvé un taf, préjudice nul, shake hands et n'en parlons plus?

Pour tenir compte de l'amortissement des transferts, il faudrait avoir l'année de signature et le prix d'achat pour ajouter le reste à amortir.

Je pense qu'il ne reste pas un très gros boulot pour avoir un fichier propre, je suis preneur des infos. Je tiens le fichier à disposition par mp si qqn est intéressé et plus habitué à tout ça.

Information

Lucas Ocampos a quitté l'OM pour Séville cet été. Le 3 juillet dernier, il a été transféré en Andalousie pour un montant estimé à 15 millions d'euros. Mais selon L'Équipe, l'intégralité de cette somme n'ira pas dans les caisses du club marseillais. Lors du départ de l'Argentin à Marseille à l'été 2015, l'AS Monaco avait négocié 30% du prochain transfert de Lucas Ocampos. L'OM ne va ainsi récupérer (que) 10,5 millions d'euros dans l'affaire.

https://www.laprovence.com/actu/en-dire ... ampos.html

On s'en fiche, d'après les super infographies de Canal on est à l'équilibre niveau transferts

Et nous a Séville on a rien demandé si ils le revendent bien sûr !

On ne parle toujours que des transferts secs, mais la masse salariale ET les primes ont littéralement explosé aussi depuis que FMC est là, en plus des investissements sur la formation. Même en excluant complètement tout l'extra-sportif, on est très largement au dessus des 200 millions dépensés depuis son arrivée, Dragan l'avait montré.

Je pense que Eyraud fait avec AVB exactement ce que Labrune avait essayé avec Bielsa. Une sorte de all-in. Si cette fois on n'atteint pas le podium, il va falloir s'attendre à des ventes massives, que ce soit "évident" ou pas

je sais pas si c'est un all in mais a y ressemble plus (la saison derniere c'en etait clarement un), si c'en etait un on aurait pris un lateral gauche

Betsamee, l'an dernier non plus on n'en a pas pris cela dit

On attaque la troisième saison pleine de l'ère FMC. Si pour la troisième fois de suite on loupe le podium, on ne va pas éternellement garder un train de vie salarial de C1 sans la jouer. FMC n'a pas mis autant d'argent juste pour avoir un Bordeaux like in fine.

Information

L'Orange Vélodrome, nouvelle mine d'or pour l'OM ?

Neuf mois après avoir récupéré la gestion de l'Orange Vélodrome, l'Olympique de Marseille a donné mardi le coup d'envoi d'une offensive commerciale qui doit lui apporter de nouveaux revenus grâce aux salons, séminaires et événements organisés dans l'enceinte.

Coursives du stade plongées dans une lumière féerique, pelouse piquée d'immenses fleurs blanches en tissu, saisissant spectacle du ballet Preljocaj sur une scène dressée dans le rond central, apparition surprise de Basile Boli et Steve Mandanda... Pour marquer le coup d'envoi de son activité « OM Events » - salons, séminaires et événements - l'Olympique de Marseille a fait les choses en grand mardi soir à l'Orange Vélodrome. À la mesure de l'enjeu économique que représente l'exploitation commerciale de l'écrin de 67 000 places que le club a récupéré le 1er janvier, avec l'objectif de capter de nouveaux revenus hors football.

À ses 400 convives - partenaires et prestataires du club, agences de tourisme et d'événementiel -, le président de l'OM, Jacques-Henri Eyraud, a rappelé que jusqu'à cette date, « l'Olympique de Marseille n'était pas chez lui au stade Orange Vélodrome en dehors des jours de matches ». Au terme d'un accord âprement négocié avec la société Arema, le rénovateur en 2014 de l'enceinte municipale, tous les revenus commerciaux du stade (y compris le naming à hauteur de 2,5 M€ environ par an) reviennent désormais à l'OM. Le club a repris sous contrat la vingtaine de salariés dédiés chez Arema, qui conserve la maintenance du stade. Motus sur le deal financier et la somme - rondelette - que le nouveau maître chez lui devra reverser à l'ancien.

Les « events » rapporteraient entre 10 et 15 M€ par an

« Arema a fait un très bon boulot sur les "events", mais il lui a manqué la maîtrise de la marque OM, commente le directeur général du club, Laurent Colette. Inversement, aucun grand club ne peut s'inscrire dans un cercle vertueux économique et sportif sans maîtriser la gestion de son stade. Quand je travaillais au Barça (il en a été le directeur marketing de 2010 à 2015), un tiers des revenus provenait du stade et des activités hors football. C'est très important. On est ambitieux. »

Outre le business « corporate » (la première prestation, dite « journée d'étude », revient à 95 € hors taxe par participant), l'OM va aussi pousser les feux sur les événements sportifs (les finales des Coupes d'Europe de rugby 2020 sont acquises), et les concerts (Soprano mi-octobre, le rappeur Jul en juin). Bien qu'il se refuse à chiffrer son ambition pour ces « events », il est question de revenus compris entre 10 et 15 M€ par an, proche des performances de l'Olympique Lyonnais, qui est propriétaire de son stade dans une ville de taille comparable et pour des espaces salons quasiment identiques (8 000 m2 à Lyon, 8 500 à Marseille).

« Les idées les plus folles, les plus farfelues possible »

Selon son rapport financier 2017-2018, les « events » ont rapporté à l'OL 15,6 M€ dont 4,2 M€ pour les séminaires, conventions et visites de stade, soit environ 9 % de ses revenus globaux (164 M€). Avant de passer la main à l'OM (144 M€ de revenus la même année), Arema revendiquait 40 000 visites annuelles du stade (« OM Tour »), au même niveau qu'à Lyon. C'est sur les événements que l'OM a sans doute le plus de travail pour gagner son pari de stade « vivant 365 jours par an ». Arema a organisé en moyenne 140 événements par an lors de ses quatre saisons d'exploitation, quand l'OL en a comptabilisé près de 400 pour la seule saison 2017-2018.

En conclusion de son mot d'accueil aux participants de la soirée, Jacques-Henri Eyraud leur a demandé de « surprendre » ses équipes commerciales « avec les idées les plus folles, les plus farfelues possible pour l'organisation de (leurs) événements dans un stade de légende ». Le club a donné le ton en mettant en scène un (faux) comité de direction dans les vestiaires des joueurs et un moment de détente dans la piscine attenante avec une (vraie) naïade flottant sur une bouée. Une manière d'appuyer l'un des slogans qui clignotait sur les écrans disséminés dans les salons du stade : « Vous n'imaginez pas tout ce que l'on peut cultiver autour d'une pelouse ! »

https://www.lequipe.fr/Football/Article ... om/1065757

On peut cultiver du hakick, sacré Henri-Jacques !

Un gang bang géant

Et une équipe au stade Vélodrome c'est pour quand?

L'entertainment made in Disney c'est bien, mais on est une équipe de foot avant tout

Herpès Léonard, on s'en fout de l'équipe de foot

Ton equipe tu ne l’a construit pas sans ressource, c’est completement idiot de basher sur ça, au roetexte que sportivement ca va mal.

Les 2 vont de pair, on ne va mas cracher sur des sources de revenus en plus

Reste à voir comment ils seront utilisés